У Вас больше не будет проблем с переработками. Узнайте как!
По определению, переработки возникают, когда мы как руководители недооцениваем вопрос о планировании рабочего времени и времени отдыха персонала. И поэтому делаем все не вовремя и некачественно. Можем найти причину в … нехватке персонала или же в каких-то субъективных факторах. Но очень часто причина оказывается в другом.
Мы создаем неудачные графики отпусков. Мы не управляем отпусками адекватно.
Мы составляем неудачные графики сменности. Или вообще неудачные графики работы персонала – чтобы они были неудачными, не обязательно иметь сменный или гибкий режим работы.
Мы их неудачно переделываем, когда по ходу недели у нас возникают обстоятельства. А ведь даже каждый неожиданный больничный – это обстоятельство, которое, как правило, разбивает в пух и прах наши “прекрасные” графики подразделения. Еще у нас неудачно соблюдаются ПВТР, ровно как и сами условия по трудовым договорам с каждым работником.
Поверхностное, инерционное, устаревшее отношение руководителей к системе организации и управления рабочим временем и временем отдыха сотрудников приводит к увеличенным затратам – времени и денег, к недовольству работников и к большой текучести, к невозможности назначить и удержать качественных работников, к ошибкам и сложностям в ведении учета рабочего времени и всего кадрового учета, к штрафам со стороны Инспекции по Труду, к судебным разбирательствам с бывшими сотрудниками и т.д. и т.п.
Все эти неприятности чаще всего именуются простой фразой “А у нас много переработок и мы постоянно превышаем допустимые законодательством 120 часов переработки в году.”
Очень легко избавиться от всего этого – просто применяйте систему управления рабочим временем и временем отдыха персонала “Геокон”!
Задайтесь вопросом: У нас плохая организация работы, потому-что у нас большая текучка и плохо обученный и демотивированный персонал? Или: У нас большая текучка кадров и демотивированный персонал, потому-что у нас плохие, неудачные и неудобные графики работы и отпусков?