Архивы по рубрикам: Полезно!

ПРЕМЬЕР-МИНИСТР РФ ВЫСТУПИЛ ЗА ДЕБЮРОКРАТИЗАЦИЮ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

Рубрики :Полезно!

В России необходима основательная дебюрократизация трудовых отношений, считает премьер-министр РФ Дмитрий Медведев. Об этом он сказал 11 июня, выступая на Международной конференции труда МОТ в Женеве, передает ТАСС.

– Нам нужны новые подходы к таким базовым понятиям, как рабочий день и рабочее место, – уверен глава правительства. – Речь идет о более лояльной организации рабочего времени: гибкие графики, дистанционные форматы, вызов сотрудников по мере необходимости. По мере того, как благодаря высоким технологиям жизнь становится удобнее, удобнее должны становиться и процедуры найма и делопроизводства, – уверен он. – Требуется основательная дебюрократизация трудовых отношений.

По его оценке, те системы мотивации, которые работали раньше,  сейчас абсолютно не годятся для современной молодежи.

– В этом смысле малые и средние предприятия – один из главных ответов на массовый социальный запрос. Чтобы не столкнуться с фундаментальным недовольством – а в ХХ веке примеров этого было весьма немало – бизнесу уже сейчас приходится подстраиваться под новые поколения работников.

Зампредседателя Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) Александр Шершуков согласен с тем, что бюрократию нужно уменьшать, однако предостерегает, что это может привести к ухудшению условий труда.

– С одной стороны, дебюрократизация трудовых отношений звучит правильно и красиво, но является ли сокращение проверок условий труда, охраны труда – дебюрократизацией? – задается он вопросом.

В пример Шершуков приводит сферу пожарной безопасности. Является ли уменьшение проверок в этой сфере дебюрократизацией? Наверное, да, но к чему это приводит? Ответ на это дал пожар в Кемерово в торговом центре «Зимняя вишня».

– Есть больший риск, что при освобождении бизнеса от бюрократических пут, бизнес перестанет бояться и будет больше нарушать нормы трудового законодательства, ухудшать ситуацию с охраной труда, условиями труда. Компенсировать этого могло бы движение государства в сторону поддержки организаций работников, профсоюзов, которые будут сами, при наличии подобных прав, осуществлять непосредственный контроль на предприятии. Да, трудовые отношения можно дебюрократизировать, но это необходимо компенсировать ростом прав организаций работников, профсоюзов, чтобы работники не пострадали, – прокомментировал инициативу для «Солидарности» Александр Шершуков.

Автор материала:

Медведев не исключил в будущем переход в мире к четырехдневной рабочей неделе

Рубрики :Полезно!

ЖЕНЕВА, 11 июня. /ТАСС/. Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев не исключил в перспективе перехода мировой экономики к четырехдневной рабочей неделе. Об этом он заявил во вторник, выступая на Международной конференции труда.

“Весьма вероятно, что будущее – за четырехдневной рабочей неделей как основой социально-трудового контракта”, – сказал глава кабмина.

Он пояснил, что к сокращению рабочего времени и расширению досуга работников приводит технологический прогресс. Глава кабмина напомнил, что сто лет назад Генри Форд решился на сокращение рабочей недели с 48 до 40 часов и “получил впечатляющий рост производительности труда”. В качестве другого примера он привел новозеландскую компанию, которая ввела четырехдневную рабочую неделю, в результате чего производительность труда в пересчете на один час рабочего времени выросла на 20%, а уровень стресса сотрудников снизился.

“Постоянная погоня за успехом оборачивается системной усталостью, хроническим стрессом, – предупредил Медведев. – Люди подчас просто сгорают на работе. Все это приводит к снижению производительности труда, что, в свою очередь, сказывается на экономических показателях”. Он напомнил, что две недели назад на Всемирной ассамблее здравоохранения синдром эмоционального выгорания был официально признан болезнью.

“Нам нужны новые подходы к таким базовым понятиям, как рабочий день и рабочее место, – уверен глава правительства. – Речь идет о более лояльной организации рабочего времени: гибкие графики, дистанционные форматы, вызов сотрудников по мере необходимости”. “По мере того, как благодаря высоким технологиям жизнь становится удобнее, удобнее должны становиться и процедуры найма и делопроизводства, – добавил он. – Требуется основательная дебюрократизация трудовых отношений”.

“В этом смысле малые и средние предприятия – один из главных ответов на массовый социальный запрос, – считает Медведев. – Чтобы не столкнуться с фундаментальным недовольством – а в 20 веке примеров этому было весьма немало – бизнесу уже сейчас приходится подстраиваться под новые поколения работников”. “Системы мотивации, которые вдохновляли предыдущие поколения, уже подчас абсолютно не годятся для поколений современных, – считает премьер. – Очевидно, что наши дети будут мудрее нас”, – заключил он.

Интересы работников на рынке труда

Медведев считает, что акцент рынка труда смещается с запросов корпораций в сторону интересов работников. “Сегодня в центре повестки дня – права и интересы работников, а не просто запросы корпораций или государств, – сказал глава кабмина. – Если хотите – ожидания людей и профессии”.

“Признание человека – человеческой жизни и благополучия – высшей целью и ценностью современного развития задает совершенно новые параметры корпоративной и государственной политики, – констатировал он. – Это важный исторический процесс и тот вызов, на который нам всем вместе нужно искать адекватный ответ”.

Медведев призвал выработать новые подходы к организации рабочего времени и образовательного процесса. По его словам, у людей должна быть возможность учиться на протяжении всей трудовой карьеры. “Подготовка, переподготовка, освоение новых смежных и абсолютно новых знаний, новых компетенций – это позволяет просто человеку прожить несколько профессиональных жизней, чего, конечно, никогда раньше не было. Стать признанным специалистом в целом ряде областей, а главное – всегда оставаться востребованным на рынке труда”, – подчеркнул он. Медведев заметил, что технологии уже меняют многие рабочие места, в результате чего уходят старые профессии и появляются новые.

Всеобщая трудовая гарантия

Премьер-министр заверил, что РФ придерживается стандартов Международной организации труда (МОТ) и призывает другие страны пойти по пути внедрения всеобщей трудовой гарантии. Он заявил о востребованности конвенций и рекомендаций МОТ, которые “универсальны и представляют собой свод лучших практик по регулированию социально-трудовых вопросов”. Медведев назвал “весьма интересной” рекомендацию МОТ об установлении всеобщей трудовой гарантии, которая должна предоставляться всем работникам и имеет фундаментальное значение с точки зрения защиты прав трудящихся. “Я убежден, что она может быть реализована, хотя задача сама по себе сверхамбициозная”, – заявил глава кабинета министров. Он напомнил, что “в России многие из этих гарантий действуют давно, некоторые – закреплены в Конституции РФ”. “И надо добиваться того, чтобы и все страны пошли по пути внедрения всеобщей трудовой гарантии”, – подчеркнул Медведев.

Российский премьер заверил, что Москва придает большое значение практическому сотрудничеству с МОТ и воспринимает “в качестве эталонов ее стандарты в таких важных сферах, как социальное страхование и пенсионное обеспечение”. Он констатировал, что РФ ратифицировала 77 конвенций МОТ и два протокола. Председатель правительства отметил, что интересам России “отвечает применение опыта МОТ в вопросах государственной политики занятости в условиях экономического кризиса, особенно это касается молодежи, борьбы с бедностью, трудовой миграции”, что отражено в Программе сотрудничества между Россией и МОТ на 2017-2020 годы.

“Мы в полной мере разделяем миссию и задачи Организации так, как они определены в уставных документах, солидарны с позицией МОТ в том, что наша общая задача – сделать труд в ХХI веке повсеместным фактором развития личности, источником раскрытия и реализации возможностей для всех людей”, – сказал Медведев.


Барьеры перед новшеством

Рубрики :Полезно!

Наш опыт показывает, что и в сфере управления персоналом действуют те же правила сопротивления новшествам и изменениям, которые наблюдались в разных сферах жизни с момента появления компьютерных программ вообще.

Стоит обратить внимание на пять моментов:
1) И стратегическое руководство, и оперативный менеджмент чаще всего недооценивает необходимость оптимизации процессов управления персоналом, в частности оптимизацию рабочего времени каждого сотрудника и его мотивацию. Впечатление такое, что из-за „более важных“ вопросов у них руки не доходят до того, чтобы произвести анализ и реформы в этой сфере. Поэтому они и не ищут новых HR-технологий, не интересуются, что там нового и хорошего придумывают в стране и в мире.
2) Люди не ищут варианты улучшения, оптимизации процессов, пока дело не дойдет по полной невозможности работать. Мы видим, как менеджеры перебиваются „временными“ решениями на протяжении долгих лет, работая по старинке, теряя время и возможности из-за простого человеческого сопротивления любым переменам.
3) Инерция мышления, восприятия человека, сотрудника, занимающего определенную должность, определенное место в сложном организме предприятия/организации. Говоря языком математики, нам проще в сложном уравнении иметь как можно меньше неизвестных и поэтому стремимся упростить себе жизнь, считая неизменными, постоянными как можно большее число величин. Человекам сложно быть и оставаться такими величинами. Тем самым становимся заложниками человеческого фактора, субъективизма людей во многих ситуациях и процессах, где это можно было бы избежать при помощи внедрения уже разработанных IT-решений. Порой кажется проще назначить еще одного человечка и дать ему что-то считать и делать, чем внедрить „умную“ технологию.
4) Часто бывает так, что для того, чтобы внедрить новую HR-технологию, нужно достаточно много чего изменить в работе персонала. Затрагиваются личные интересы, рушится установившееся с годами статус-кво. К тому же на новые технологии приходится тратить , хоть и не такие большие, но деньги – а это ведь само по себе очень страшно и очень-очень болезненно.
5) Руководство хочет результатов, экономического эффекта – причем сразу и очень большого. Многим руководителям проще отдать приказ, поставить срок и затем штрафовать за невыполнение. Лучше однако быть реалистами и добиваться целей более, как сказать, современным образом, пытаться лечить не симптомы, а причины. Надо без лишней скромности здесь написать, что некоторые HR-технологии как раз и могут дать быстрый и весьма ощутимый эффект, в тех же деньгах даже, в конечном итоге.