Архивы по рубрикам: Полезно!

Почему Геокон пойдет на пользу каждому?

Рубрики :Полезно!

Почему Геокон удобен каждому руководителю/менеджеру и находит применение практически в каждой компании, где есть… персонал?

  1. Геокон – это информационная система о персонале, которая доступна Вам с любых устройств, подключенных к интернету или к локальной сети, в любое время. Но это не есть система для контроля и/или наблюдения над людьми или над их рабочими компьютерами. Это не СКУД (система для контроля и управляния доступом). Это – другое!
  2. В базе данных Геокона всегда актуальна информация о рабочем времени и времени отдыха Ваших сотрудников. В Геоконе заложен Производственный Календарь на весь год и Вы всегда сможете увидеть, какой у каждого сотрудника график выхода на работу, какой у него график отпусков, какие у него часы обеденных и прочих перерывов, какие у него были напоследок отсутствия и переработки/недоработки по рабочему времени.
  3. Иначе говоря, у Вас всегда в Геоконе информация о Норме сотрудников сообразно Календарю и сообразно особенностям их трудовых договоров – полный/неполный рабочий день, индивидуальный сменный график (например, 2/2; 2/3; 3/3 и т.д.), особый график отпусков, отгулов и прочих возможных неявок (обучения, командировки, работа в другом подразделении или на другом объекте, работа из дома и пр.)
  4. Сообразно индивидуальной норме в Геоконе очень удобно планировать работу сотрудников: как каждого конкретного человека, так и коллектива – группы людей, которые работают совместно: смена, бригада, участок, отдел, цех, отделение и т.д. Это позволяет сочетать самое лучшее планирование работы и отсутствий каждого человека за любой отрезок времени (день, неделя, месяц, год, два, три) с самым лучшим планированием организации работы коллективов для выполнения стоящих перед ними задачами – с учетом индивидуальной квалификации сотрудников, их отсутствий, выходов на перерыв, т.е. даже в самых сложных и непредсказуемых гипотезах распределения людей и их рабочего времени Вы сможете оптимизировать процесс.
  5. Лучшее в мире планирование работы людей возможно еще и потому, что в Геоконе очень удобно не только планировать (на любые периоды в будущем), но и вести учет Факта – т.е. уже произошедших событий! Стоит только кому-то войти и сделать пару кликов – и у Вас в информационной системе Геокона записалась вся правда о том, явился ли человек на работу как положено было, или нет; опоздал или нет; заболел, поменялся с кем-то, попросился неожиданно в отпуск, уволился, прогулял, переработал до невозможности или же осуществил какие-либо еще трюки со своим Графиком или со своей официальной Нормой рабочего времени.
  6. Когда у Вас в системе отражается Факт – каким бы он не был, честно, неофициально – в режиме реального времени, то можете ли себе представить насколько проще и удобнее будет планирование работы людей на будущие периоды: на текущий день, на следующий день, на текущую неделю и т.д.? Вы будете менять планировку явки/неявки людей, уже зная все, что необходимо: кто болеет, у кого недоработки, у кого отпуск через два дня начинается, у кого гигантские переработки, за которые не только платить приходится больше, но и Трудовая инспекция штрафует… Очень удобно! Вместо того, чтобы часами собирать информацию от кадровиков, от коллег, от самих сотрудников, от бухгалтеров, от всех на свете, добиваясь справок и отчетов, и проводя десятки переговоров по телефону с тем, чтобы определиться, кого вызывать на работу, кто свободен, кто в городе и сколько вообще человек нужно – Вы будете видеть всю необходимую информацию на экране или максимум в двух кликах от актуального экрана. И не только Вы будете видеть, но и те Ваши коллеги, которым это важно и нужно.
  7. Геокон – единственная система для управления рабочим временем и временем отдыха трудящихся, в которых в режиме реального времени следим за Нормой, составляем Планы и Графики и тут же в режиме реального времени ведем Учет, при котором Геокон тут же сопоставляет Факт с Планом и с Нормой и выдает все Отклонения, все данные, которые необходимы для оптимального и быстрого управления персоналом.
  8. Таким образом, всегда имея контроль над отклонениями Факта от Плана, плюс возможность в любой момент составлять новые графики работы людей, новое распределение персонала в зависимости от текущих обстоятельств, Вы сможете сэкономить массу времени (нет простоев, меньше времени на перегруппирование и на реорганизацию, безошибочный учет) и сильно улучшить все процессы в Вашей компании/предприятии/учреждении!
  9. Всего за несколько месяцев Вы почувствуете эффективность работы Геокона и в деньгах: оптимизация процессов приводит к росту производительности труда и к повышению эффективности предприятия, к улучшению финансовых показателей! При этом этот эффект будет иметь место не за счет сокращения персонала или же за счет урезания зарплат сотрудников – наоборот, чаще всего сотрудники получают гораздо более удачное рабочее время и время отпусков и отдыха и более справедливую оплату труда, что отражается позитивно на атмосферу в коллективе и на лояльность сотрудников к работодателю!

Как Геокон оказывает благотворное влияние на процессы в производственном предприятии?

Рубрики :Полезно!

Казалось бы, что тут оказывать? Работники приходят утром, работают, как положено, 8 часов или 12 часов – как там у них по графику заложено – и все.

Если кто не пришел и тот опоздал, то в этом случае есть табельщик или как там его зовут;  он это обстоятельство записал в свой табель, работнику  зарплату недодали и … все дела!

Да, именно так все выглядит! Мы согласны!

Если все для Вас выглядит именно так – то Вы – очень большой начальник! Даже, скорее всего, Вы – сам владелец предприятия. Или хотя бы Председатель Совета Директоров.

Мы даже можем с уверенностью сказать, что не все, к сожалению, так гладко идет у Вас на предприятии, как хотелось бы.

Ну да, логично, а у кого все гладко?  Кто не работает – тот не ошибается!

Да, именно так все выглядит!  Мы согласны!

Кто не работает – тот не ошибается!

Можно ли утвеждать, что коли это верно, то ошибаться постоянно и во всем – это норм?

Работаем ведь!

Если принимаем это утверждение, то  статье этой – финал. Тема исчерпана, благодарю Читателя за время и за внимание! Желаем удачи предприятию также!

Если же Читатель считает, что таки Дьявол прячется в деталях, то продолжу писать дальше именно для Него.

Та деталь, о которой хочется сказать, она о том, что организация и оперативная реорганизация рабочего времени каждого сотрудника и всего коллектива – это такая деталь, в которой кроется совсем не крошечный дьяволенок!

Мы все давно привыкли, что рабочее время персонала – это когда сотрудники приходят на работу к 9-ти, обедают с 13 до 14, и в 18 ч. уходят дружно домой, отработав честно стандартную, любимую бухгалтерам букву Я. Явка. Сегодня Явка, 8 часов отработал по ТК, зарплату за 22 явки в месяц получил и… слава Богу! Если что, ставим Н – неявка. На 8 часов меньше, а того гляди – и зарплату можно выплатить укороченную. Какие проблемы?

А если призадуматься, кто сказал, что именно так должны все работать? Прямо все? А может кому-то гораздо удобнее с 10 до 19 работать?  Он уволится или вообще на эту работу не поступит, если ему неудобно до 19-ти.

А если б мы были гибкими и могли бы предложить ему гибкое, индивидуальное рабочее время? А если каждому сотруднику так предложить? А что, если людям это очень важно? Бухгалтеру сложнее будет учет вести? Очень сложно! В 2020-м году? Когда у всех по три телефона и два компьютера? Ну очень сложно! Невозможно!

Потому мы любим похвастаться, что Геокон делает невозможное возможным: имея такой инструмент, как Геокон, очень легко ввести сколько угодно сложное, гибкое, ступенчатое, извилистое и даже дискретное рабочее время для всех и/или для каждого! Можно ввести суммированный учет рабочего времени, можно автоматизировать всю эту „очень сложную” работу и выиграть от 20-ти до 40-ка процентов в эффективности работы персонала и всего бизнеса буквально за два месяца и за сто рублей.  Резервы 20-40% – это слабо? Каким путем еще можно добиться такого улучшения результатов бизнеса? Купив оборудование на несколько миллионов?  Не рублей?  Урезав зарплаты на 30%? Уволив 35% работников?

Можно поступить еще более банально: повернуть взгляд к опыту тех же… немцев.  Если хоть немножко узнать о том, как там у них относятся к деталям, когда речь идет об организации рабочего времени трудящихся…  Будет понятно, почему существует таки вариант, когда зарплаты болшие, а затраты – маленькие. И волки сыты, и овцы целы. А прибыль есть – и от волков, и от овец!

Какие только технологии не придумывают, правда ведь? И волки сыты, и овцы целы… Опять развели, да?

Мы не только говорим – мы показываем и делаем!  Делай с нами!


Как Ваша компания может обзавестись Геоконом?

Рубрики :Полезно!

Алгоритм персонализации программ Геокона под потребности Заказчика и внедрения подходящей версии программы с функционалом и настройками, которые соответствуют специфике работы Заказчика

Геокон – это готовые к работе у клиента программы, а не компания, которая разрабатывает с нуля программы по заказу. Тем не менее, программы Геокона разработаны таким образом, чтобы их можно было очень детально персонализировать под конкретику заказчика. Таким образом реализуется основное преимущество Геокона: Заказчик получает за небольшие деньги такой софт, который как будто бы разрабатывали для него с нуля за несколько лет и за большие деньги.

  1. Заказчик предоставляет первоначальную принципиальную информацию о том, для решения каких задач ему поможет программное обеспечение от Геокона.
  2. Геокон проводит первоначальную демонстрацию работы базовой версии программы с тем, чтобы представители Заказчика ознакомились с :
  • Терминологией, которая используется в Геоконе. Важно с самото начала добиться одинакового понимания ключевых терминов и понятий, которые могут сильно отличаться – как в общении представителей Геокона с представителями Заказчика, так и между отдельными представителями Заказчика, которые, как правило, имеют разные сферы ответственности: линейные менеджеры (составители графиков), высшие менеджеры, кадровики, табельщики (сотрудники ОТиЗ), IT-специалисты и пр. Все эти сферы имеют прямое отношение к управлению рабочим временем и временем отдыха персонала, но только с разных точек зрения.
  • Возможностями программного обеспечения Геокона для оптимизации планирования и учета рабочего времени:  как в индивидуальном плане по каждому сотруднику, так и в колллективах – как единые организмы, в которых сотрудники разной квалификации вместе выполняют определенное во времени количество работы/задач.
  • Возможностями программного обеспечения Геокона взаимодействовать с программами для кадрового учета/программами для расчета заработной платы, которыми пользуется Заказчик. Организация процессов коммуникации (по горизонтали и по вертикали) и обмена данными между всеми участниками процесса управления рабочим временем персонала;
  • Возможностями программного обеспечения Геокона производить постоянное сравнение между Планом и Фактом:  между тем, как запланирована работа сотрудников по графикам (работы, сменности, отпусков) и как они фактически отработали (не отработали) свои графики;  далее  вычислять и выдавать в удобном для дальнейшей обработки (или же в окончательном) виде информацию об отклонениях Факта от Плана и от Нормы, ровно как и всю обобщенную информацию по Факту в виде готового Табеля учета или же разбитых по видам рабочего времени и видам неявок отчетов и справок.

Во время демонстрации представители Заказчика задают вопросы, представители Геокона – тоже, и таким образом Стороны приходят к необходимому хорошему уровню понимания друг друга.

  1. После демонстрации возможностей Геокона Заказчик отправляет в письменном виде Геокону свое Принципиальное Задание. В нем содержится короткое описание (на понимание) существующих процессов планирования и учета рабочего времени, отпусков и неявок у Заказчика, описание организации прохождения информации по горизонтали и по вертикали и возникающих при этом основных проблем и несовершенств.  Далее Заказчик указывает, какие проблемы и задачи хочет решить при помощи ПО Геокон и какие основные требования предъявит к работе будущей информационной системы Геокон у себя в компании.
  2. На основании этого документа – Принципиального Задания – Геокон проводит обследование, задает Заказчику уточняющие вопросы и составляет свое мнение о том, какая именно версия Геокона потребуется, с какими дополнительными модулями и с активацией каких частей функционала программы (готовой, существующей и работающей у других клиентов Геокона программы).
  3. Геокон составляет и отправляет Заказчику Коммерческое Предложение с конкретными ценами за все продукты и услуги, которые будет необходимо предоставить Заказчику для решения поставленных задач. Тот функционал и те модули ПО, которыми Заказчик реально пользоваьтся не будет, в цену сделки не входят.
  4. После согласования Коммерческого Предложения Заказчиком определяются представители для совместной работы с Геоконом по внедрению ПО.  В первую очередь – это Руководитель проекта со стороны Заказчика, который способен на концептуальном уровне обеспечить новую, более комфортную и продуктивную организацию работы всех звен своей компании/учреждения с применением общедоступной инф.системы Геокона. Также на самом первом этапе – установки ПО и подсоединения пользователей к единой базе данных – потребуется участие IT-специалиста Заказчика. После установки, вместо IT-специалиста, потребуется к процессу внедрения и создания первоначальных настроек подключить менеджеров, руководителей подразделений (отделов, бригад, смен, цехов, отделений и пр.) и представителей ОТиЗ (табельщиков, бухгалтеров по зарплате, сотрудников отдела кадров), которые обеспечивают структурование работы системы с точки зрения учета фактически отработанного времени, фактических отпусков и неявок.
  5. Со стороны Геокона определяется также Руководитель проекта.
  6. Стороны приступают к созданию т.н. Технического Задания. В нем ( в стандартной форме от Геокона) Заказчик укажет уже конкретные параметры, которые необходимы для создания базы данных персонала в Геоконе и обеспечения оборота информации по линии План -> Факт и обратной связи для плановиков  Факт -> План.  После уточнения всех желаемых Заказчиком параметров организации работы персонала в системе Геокона, Стороны приступают к более рутинной части работы: Создание базы данных, настроек по подразделениям, определение прав и профилей будущих пользователей, интеграция с программой „Зарплата” (если желает Заказчик) и т.д.
  7. Паралельно происходит обучение руководителей проекта и первых пользователей.
  8. Внедрение заканчивается, Заказчик составляет графики на будущие периоды и ведет учет отработанного времени в системе Геокон. Необходимые для расчета зарплат величины в днях, сменах, часах и минутах поступают из Геокона в программу „Зарплата” для официального бухгалтерского учета.