Разве может быть такое, когда Вы в компании принимаете решение, которое выгодно как работникам, так и менеджерам, так и владельцу компании? А вот и может!
Это доказано 20-летним опытом работы программ Геокона в разных странах Европы!
Действительно, когда все мы с повышенным вниманием относимся к вопросам планирования и учета рабочего времени и времени отдыха, можно сделать так, чтобы люди наемного труда чувствовали внимание и сопричастность своей компании. Внедрение программного обеспечения Геокона, в сочетании с опытом наших консультантов, позволит заметно облегчить жизнь работникам! Ровно как и тем менеджерам разного уровня, которые отвечают за эту сферу!
Выгоды от внедрения Геокона:
- Хорошая организация работы несомненно чувствительно повысит эффективность персонала. Пусть дадим себе осознать эту взаимосвязь: безупречная организация рабочего времени – основное условие “эффективности работы”, означает также повышение личной эффективности каждого сотрудника, что во второй раз, еще раз влияет на улучшение эффективности работы предприятия. Говоря языком математики, зависимость эффективности работы от оптимизации рабочего времени не линейная, а экспоненциальная!
- Безупречная организация рабочего времени также вызывает повышение вовлеченности персонала. Это относительно новое понятие – “вовлеченность персонала” – обычно подразумевает некие очень хитрые и модные трюки эйчаров и даже психологов, неправда ли? На самом деле, как нам рассказывают наши клиенты, простой факт организации оптимального, логичного, справедливого рабочего времени людей сам по себе вызывает у них стремление быть такими же адекватными и безупречными, как и сама организация процесса.
- Сказанным выше мы очень близко подошли к эффекту, очень схожему “вовлеченности” персонала – повышение мотивации персонала. Личная мотивация сотрудника – вещь непростая, но она без сомнения связана с удовлетворенностью человека своей работой. Кроме как размером зарплаты, работающие по найму интересуются если не на первом, но уж точно на втором месте, своим рабочим временем. Его количеством, распределением, перерывами и отпусками. Удовлетворенность персонала планированием и организацией своего рабочего времени – очень важный фактор повышения мотивации. Если к тому же сотрудники убедились в справедливости учета фактически отработанного ими времени и еще более справедливых выплатах по сверхурочному, ночному и праздничному труду, то это непременно приведет к росту мотивации и лояльности персонала.
- Лояльность персонала, кстати, согласно свидетельствам опять таки наших клиентов, очень осязаемо растет от той, казалось бы, простой и не столь эффектной функции программы Геокона, которая называется “учет пожеланий сотрудников” насчет их смен, отгулов и отпусков. Сменная организация работы сильно сказывается на личную жизнь сотрудников. Если работодатель убедительно показывает свое желание, и тем более – свою способность в максимальной степени учитывать личные пожелания каждого сотрудника, то это обстоятельство, поверьте, в самой высокой степени увеличивает лояльность персонала и уважение людей к своей работе и к своим работодателям.
- Логично, если работодателю удается завоевать уважение и лояльность своих сотрудников, то это открывает прямую дорогу к целому ряду положительных явлений, о которых даже и не успеется рассказать прямо сейчас. Но есть две весьма ощутимые явления, которые зафиксированы кадровиками, применяющими Геокон и уделяющие большое внимание вопросам планирования рабочего времени: снижение текучести персонала и возможность привлечения на работу качественных кандидатов. Текучесть персонала уменьшается за счет удовлетворенности сотрудников своим рабочим графиком, прежде всего, а удержание лучших кандидатов становится возможным как раз прежде всего из-за использования гибких графиков работы, применения ненормированного рабочего дня, неполного рабочего времени и скользящего (плавающего) режима выхода на работу, планирование и учет которых так хорошо умеют делать наши программы!
- Все вышеупомянутые эффекты Геокона приводят самым логичным образом к оптимизации численности персонала. Причем это связано и с возможностью в максимальной степени усваивать квалифицированность сотрудников. Когда каждый сотрудник, имеющий не только одну квалификацию, работает с наибольшей пользой для работодателя (и для себя), это в итоге скажется на снижение численности персонала и обусловит чувствительное снижение затрат на оплату труда в целом.
- Итоговый эффект от внедрения программы Геокон – повышение производительности труда и рост экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия!
Почитайте больше здесь и здесь! А также здесь!
Здесь мы публикуем интересные файлы с информацией о наших программах, а также материалы (ссылки к материалам), которые нам показались интригующими – по вопросам и темам, которые важны для наших клиентов и для нас:
Суммированный учет рабочего времени
Графики работы, график смен, график отпусков, график дежурств
ERP, CRM и другие системы для управленческого учета
Интеграция с системами контроля доступа – СКУД
ТК РФ, изменения в трудовом кодексе
Работа ночью, работа в вечернее время, работа в ночную смену
Сверхурочная работа, переработки, недоработки
Гибкий график работы, скользящий график работы, график сменности
Больничные, больничный лист, пособие по беременности и родам
Управление персоналом, управление человеческими ресурсами